Sourcing en Chine

Sourcer en Chine quand on n'a ni volume ni rapport de force

Les petites commandes ne sont pas une version réduite des grosses. La stratégie qui marche est d'être le client le plus facile de l'usine, pas le plus gros.

France → Chine

Tous les guides de sourcing supposent que vous avez du volume. La plupart des entreprises qui démarrent n'en ont pas, et les conseils qui découlent du volume — négocier dur, doubler ses sources, exiger l'exclusivité — sont franchement nuisibles quand on n'en a aucun. Voici ce qui marche à la place.

Cessez de cacher que vous êtes petit

Les nouveaux acheteurs gonflent leurs prévisions en croyant que cela ouvre des portes. C'est l'inverse. Les usines ont entendu toutes les projections, elles les escomptent d'office, et une prévision ratée est le moyen le plus rapide de devenir un compte secondaire. Dire « c'est une petite première commande, et voici ce qui devrait se vérifier pour qu'elle grandisse » est crédible, et la crédibilité est votre seule monnaie.

Visez la bonne taille d'usine

Une grande usine vous cotera poliment et vous déclassera durablement. La bonne cible est une usine pour qui votre commande est petite mais pas invisible — typiquement une où vous atteignez un décisionnaire en deux relais plutôt qu'en cinq. Elles sont plus difficiles à trouver, et c'est précisément pour cela qu'elles valent la peine.

Achetez au catalogue avant d'acheter un dessin

Un produit sur mesure à faible volume, c'est de l'outillage, du temps d'ingénierie et un minimum qui reflète les deux. Un produit existant avec votre marque, votre emballage et une modification modeste coûte une fraction et arrive au marché des mois plus tôt. Vous passerez au sur-mesure quand le volume justifiera l'outillage — et à ce moment-là vous saurez si le produit se vend.

Soyez le compte que personne ne rechigne à prendre

  • Payez à l'heure, à chaque fois, sans qu'on ait à vous relancer. Sur un marché où le retard de paiement est courant, cela seul change la façon dont on vous traite.
  • Envoyez des spécifications complètes et non ambiguës, pour que personne n'ait à vous interpréter.
  • Ne modifiez pas la commande une fois passée. Ce sont les modifications qui rendent les petits comptes coûteux.
  • Donnez un retour honnête sur ce qui est arrivé. Les usines n'en reçoivent presque jamais, et celles qui en reçoivent se souviennent de qui en envoie.

Regrouper plusieurs petites commandes en une expédition, ou commander aux côtés d'un autre petit acheteur, atteint un minimum qu'aucun des deux n'atteint seul. C'est courant, c'est peu glorieux, et cela marche — la contrainte étant de trouver quelqu'un dont vous jugez l'exigence qualité aussi fiable que la vôtre.

Questions qui reviennent.

Faut-il dire à une usine que la commande va grandir ?

Seulement si vous pouvez dire ce qui devrait se produire pour qu'elle grandisse. Une prévision nue est escomptée d'office ; une prévision conditionnelle montre que vous comprenez votre propre activité et convainc bien davantage.