Une équipe hardware européenne qui a besoin d'un autre connecteur passe commande et attend. À Shenzhen, la même question est un court déplacement, trois échantillons en main l'après-midi même, et une décision avant la fin de journée. Répétez cela cinquante fois sur un cycle de développement et les plannings divergent énormément.
La densité, pas le talent
L'avantage est géographique. Marchés de composants, ateliers d'outillage, fabricants de PCB, lignes d'assemblage et les gens qui connaissent tout ce monde tiennent dans un rayon court. L'itération est bon marché là où la chaîne est dense — c'est tout le mécanisme.
Ce que cela implique pour un projet européen
- Regroupez les questions qui ne se règlent que sur place, et réglez-les en un seul déplacement.
- N'importez pas la cadence européenne d'une révision par mois ; elle gâche l'avantage.
- Décidez à l'avance ce que vous ne changerez pas, sinon l'itération rapide devient une itération sans fin.
La vitesse n'est pas un avantage en soi. Une équipe sans cahier des charges figé itérera vite en rond — et paiera chaque boucle.